瑞平公司张村矿去年荣获集团“质量效益金牌单位”称号，今年上半年再创佳绩，超额完成“双过半”任务。集团党委书记、董事长李毛称赞该矿是集团的“效益标杆、混改典范”，并提出了“远学枣矿、近学张村”的明确指示。成绩的背后，是该矿不断筑牢安全生产标准化之基、运用科学方法提升单产单进水平、向管理和改革要效益的结果。小编今日刊发调研报告《朴实务实的效益标杆——关于张村矿建设安全高效一流矿井的调查》，敬请关注。

  7月截止到22日，瑞平公司张村矿生产原煤8.9万吨，实现利润2300万元，继续保持良好发展态势。

  统计多个方面数据显示，该矿在确保安全生产的基础上，今年上半年再创佳绩，累计完成出售的收益47376万元、利润25027万元，分别超计划23%、43%，超额完成“双过半”任务。

  7月3日，集团党委书记、董事长李毛来到该矿，深入井下现场调研，明白准确地提出了“远学枣矿、近学张村”的指示精神，称赞该矿朴实、务实的优良作风和突出效益效率、不断刷新单产单进水平取得的成绩，是集团的“效益标杆、混改典范”。集团总经理杜波也提出了对标学习张村矿的要求。

  “我们坚定不移落实‘六个坚持’，充分的发挥混合所有制企业优势，遵循朴实、务实和从严从细的安全生产标准化原则，突出质量效益和管理改革，为不断推进安全高效一流矿井建设奠定了坚实基础。”该矿党委书记赵铁根说。

  “张村矿四3-12070机巷和风巷，截面4米宽、2.7米高，尽管没有贴瓷砖和瓷片，也没有刷油漆，但是在明亮的灯光下，平整洁净的巷道依然给人一种舒适的感觉。”7月14日，一名慕名前来学习取经的煤矿兄弟单位负责人说。

  正如这名负责人所说，这里的巷道虽然看起来并不“上档次”，却赢得了前来检查的各级领导的赞誉，被评为国家一级安全生产标准化煤矿。今年在原许平煤业公司月度采掘工作面安全生产标准化评比中，该矿先后六次排名第一。

  “安全环保是前提，质量效益是中心。在筑实安全环保基础上，提升质量效益才是实现‘企业未来的发展、职工共享’的方向。”该矿矿长牛刚伟说。

  统一了思想、明确了方向，该矿决定在效益大幅度增长的情况下，坚持立足实际，向全面践行“安全、标准、整洁、实用”集团安全生产标准化原则挖潜力、要效益，杜绝在与安全高效生产关系不大的事项上浪费人力财力，坚持从区域文明卫生治理和标准化动态达标等最基础的工作抓起，走出了富有自身特色的朴实、务实标准化之路。

  据介绍，该矿与集团许多煤矿一样，存在着地压大、底鼓严重的难题。刚刚平整好的底板，不到一个月就会重新鼓起。

  怎么办？该矿进行支护改革，为采煤工作面精细化达标、动态达标创造了条件。在四3-12070机巷、风巷，该矿仅用半个月时间就完成了锚网索支护，显著减少了人员投入、工人劳动强度及生产所带来的成本，使巷道失修、变形等情况得到了有效控制，方便了采面安装及后期回采。

  该矿强化区域文明卫生治理，井下主要巷道、车场、硐室每天进行定时打扫、洒水降尘，保证了设备及管线上不积尘；对压力大、容易底鼓的巷道，一律不再进行水泥硬化，发现底鼓及时拉底、调整；物料在规定地点码放，整齐有序；强化作业过程管控，将干标准活落实到每一道工序，不断的提高动态达标水平。

  “2018年，各单位安全生产标准化考核成绩都是90分，很难突破91分。现在，各单位的安全生产标准化考核成绩都能达到92分。”该矿副总工程师孙钦坤说。

  为将安全生产标准化工作落到实处，该矿建立了严格的管控、奖励惩罚机制，把安全风险抵押范围扩大到副科级以上干部，由矿安监科组织相关单位每旬到工作面检查、打分，月底集中进行考核；提高安全生产标准化考核标准，并把考核结果与相关区队、科室干部职员的工资挂钩；明确不同条件下拉底工程单价，调动了基层区队职工的工作积极性。

  “安全生产标准化抓住了安全生产的关键，使零星事故大幅度减少。今年以来，我们没发生一次疵手碰脚现象。”该矿副总工程师卢国靖说。

  该矿累计投入环保资金2000多万元，进行矸石山生态恢复治理，采用环保型挡板围挡生产区堆放的物料，抑制扬尘；新建生活垃圾污水处理系统，加强矿区煤场封闭管理、井下设备冲尘升井和矿区绿化工作；购置扫地车，每天清扫运煤通道等区域并及时洒水。

  张村矿综采一队根据生产条件变化及时作出调整劳动组织和作业方式，设立保勤奖，使正点开机率、正规循环率分别达到了96%、98%，3月份创下了推进116米、生产原煤11万吨的矿历史最好成绩。

  在开展好安全环保工作的基础上，该矿不断刷新单产单进水平，发挥党员干部在加快产品结构调整等方面的表率作用，坚定不移地推进科学技术创新工作，着力打造效益标杆。

  该矿加大产量等指标考核力度，优化按劳分配机制；在各战线开展质量效益竞赛活动，每月考核各基层区队安全生产经营计划完成情况，对安全管理好且超额完成生产任务的区队给予5000元至20000元不等的奖励；每季度评选出优胜单位若干个，分别给予10000元、20000元、30000元奖励，调动了基层区队干部职员的工作积极性；建立战线设备管理办法，完善设备“双保”责任制，超前开展强制性检修，提前备好易损零部件，严格追查机电事故责任，缩短了机电事故影响生产的时间。

  “掘进二队在二1-12110机巷施工全套工艺流程中，6月份进尺551米，刷新了矿单月进尺纪录。”赵铁根说。

  6月份，该矿仅用了13天就顺利完成了四3-12070采面的安装任务。期间，该矿负责生产的副矿长刘元洪统筹协调各项工作，保证安装工作环环相扣，取得了一个圆班安装15架液压支架的好成绩，提前完成了设备运输和采面安装任务，为四3-12070采面尽早投产赢得了宝贵时间。

  该矿充分的发挥党员干部的表率作用，加快产品结构调整，挖掘发展的潜在能力，大打接替攻坚战，精心组织，优化布局，实现了二1-12110机巷外段与二Ⅱ采区-560米车场贯通、二1-12020风巷回风道与二Ⅱ采区回风下山贯通、四3-12070切眼与四3-12070风巷贯通。

  在集团2019年科学技术进步与管理创新大会上，该矿的创新成果“以科学技术创新为动力，打造质量效益示范矿井”获得集团科学技术进步特别奖。

  创新是第一动力。该矿以科学技术创新为引领，打造精品高效矿井，推动矿井产能、生产效率、安全可控水平大幅度的提高；推广应用新装备、新工艺，树立“大断面、强支护、重装备”理念，使生产效率和产量连年攀升；积极开展技术革新，有效发挥装备、工艺在提升矿井安全管控水平和生产效率方面的非消极作用；通过在二1-12040采面安装新型液压支架，使采面生产效率提高了30%；建设智能化矿山，优先在机电战线皮带、排水、供电、压风等系统来进行自动化改造，实现无人值守，稳步推进机械化换人、自动化减人工作，取得了一定成效。

  6月19日，张村矿召开“对标万华集团、枣矿集团”专题研讨会，班子成员分别结合实际谈差距、找对策、抓落实。

  管理中蕴藏着无穷的财富。该矿通过管理、人力资源改革等提高发展质量，上半年通过修旧利废、优化劳动组织实现增效2259万元。

  持续提升内部管理上的水准，是该矿挖潜增效的重要手段。该矿深化经营管理，实施全方位成本管控，以“成本指标卡”的形式将各项成本指标下发到相关科室，每月考核、严格奖罚；将材料计划与基层单位绩效考核挂钩，每月核查矿及区队仓库，根据升井物资及修旧情况，合理调剂物资，保证计划准确率，加快，减少库存量；严格材料审批“看设计、看工程、看现场、看库存、看旧品复用量”原则，上半年通过回收复用节省资金1600余万元。

  该矿围绕劳动组织整顿等工作重点，坚持推进人力资源改革，明显提升企业未来的发展质量。

  该矿优化劳动组织，解决了机关超编和员工长期不在岗的问题，把机关科室由22个合并为15个，把109名机关科室工作人员充实到基层区队；基层区队由18个减少到15个，将长期不在岗的40名劳务派遣工退回劳务公司，与124名长期不在岗合同制员工解除了劳动关系。

  在工资分配上，该矿坚持向苦、脏、累、险和技术上的含金量高、责任重、贡献大的岗位倾斜原则，把采煤战线各区队职工工资与回采进度挂钩，把开掘战线各区队职工工资与巷道延米单价挂钩，把辅助单位职工工资与生产、进尺挂钩；临时性工程由企管科和相关生产科室共同制定单项工程定额及考核标准，随时发生随时验收考核，月底一并纳入基层单位工资考核总额，有力调动了广大职工的工作积极性。