6月12日，潍坊市组织召开企业家创新创业报告会，我市五位企业家在会上分享了自己创新创业的精彩经历，并围绕抢抓机遇、人才引进、技术创新、市场开拓等问题，分享经验、畅谈感悟。

  为弘扬企业家创新创业精神，潍坊日报社融媒体中心记者整理了其中三位企业家的报告，即日起陆续发布，以飨读者。本期带来的是豪迈集团股份有限公司董事长张恭运的精彩报告。

  今年以来，豪迈同所有的企业一样，一边小心谨慎地防疫情，一边加班加点赶订单，通过全体干部员工的艰苦努力，今年1-5月份，无论是产值，还是出口、利税，都同比增长了15%以上，令大家感到欣慰。

  最近经常有人问我，为什么今年还敢招工1300多人？为什么豪迈成立25年来从始至终保持高速成长？为什么今年还敢大规模投资建设？尤其是跨行业冒险投资……在全球经济明显衰退的大背景下，难道不担心出口恶化和市场订单骤降吗？

  其实，我们同大家一样，很关注国内外的防疫形势，担忧经济大势，惶恐于中美之间的贸易战、科技战和地理政治学博弈。

  但是，相对于庞大的社会和市场而言，作为一个小小的企业，决定我们命运的往往不在于外部形势，也不在于企业规模的大小，而在于自身的产品竞争力，也就是人们常说的“人无我有，人有我优”。

  例如，豪迈的连续流化工技术和高效节能的换热器产品，毫不夸张地说，都是行业的更新换代技术和产品，能给客户创造显著的经济效益与社会效益。

  回顾豪迈25年的创业历程，分别经历了“求生存”“求温饱”“求发展”和“争创世界一流”的不同阶段。员工队伍从当初的34人，壮大到今天的17000多人，产品从承揽零星加工发展到轮胎模具、气门芯和风电变速箱箱体三项世界冠军，并拥有390多项发明专利。资产从当初的100万元，负债96%，到现在的总资产近100亿，年纳税7亿元。

  在“求生存”阶段，我们“是菜就往篮子里剜”，只要铁器活就干，目的只有一个，活下去。

  在“求温饱”阶段，我们本着“多快好省”的原则，积极改善创新，用提高效率、减少相关成本、保障质量的办法抢占订单，目的只有一个，让员工始终有活干。

  在“求发展”阶段，我们大胆研发自己的产品，培育自己的品牌，目的是增加市场的主导权和产品的利润率，迅速占领市场，企业规模连年成倍增长。

  在“创一流”阶段，我们本着“给别人信心就是给自己机遇”的经营理念，主动走向国际市场，与世界五百强合作，提升企业的综合管理上的水准。到目前，法国米其林、德国大陆、日本普利司通等世界前10名的轮胎厂，都是我们的客户；我们仍旧是美国GE、德国西门子、日本三菱等世界著名企业的优质供应商，并屡获嘉奖。

  豪迈发展至今，超出了所有人的预期，粗略总结发展壮大的原因，可谓“仁者见仁，智者见智”。

  例如，政府以经济建设为中心，中国加入WTO，各种生产要素的流动越来越活跃，高素质的劳动力越来越丰富。公司的成长进步、加快速度进行发展，也离不开各级党委政府和社会各界的鼎力支持与帮助。

  我们崇尚“合伙合作”，“努力把豪迈建设成员工实现自我价值奉献社会的理想平台”。在内部持续“打造利益共同体、事业共同体和精神共同体”，集团股东从最初的4名，发展到现今的3000多人。我们的销售人员和各部门都没有绩效指标，我们的车间和职工宿舍到处都是方便实惠且无人值守的小超市，员工的加班费、电话费、出差费自行申报，没有级别之差异。许多个人和工序经过申报和评估，取消检查环节，由操作者个人填写。公司始终对损人利己的不诚信行为零容忍。

  如此一来，优良的诚信氛围和共同的追求，极大地提高了工作和决策的效率，增强了企业纠错免疫的能力，稳定和吸引了各类优秀人才。

  公司倡导“改善即是创新，人人皆可创新，处处皆可创新”的理念，大幅度的降低了创新的门槛。员工无论是在成本、质量、效率，还是安全、公平、美观等方面，只要有所改善，都算创新。公司要求“奖要奖得及时，奖要奖得高兴”，建立健全了月、季、年奖励机制和荣誉体系。例如：模具钳工对坐的凳子不满意，用下脚料制作了100个钳工专用的、可旋转的小凳子，获得了1000元的创新奖；开电动车厂内配送矿泉水的老大爷，为了尽最大可能避免被铁屑扎伤轮胎，便在车上加装了“磁铁扫帚”，获得创新奖金100元。在今年疫情期间，面对繁杂的各种数据统计、上报信息，公司员工创新开发了温度统计、疫情追踪、网上订餐等多个手机APP，极大地提高了管理效能。

  我们认为，“创新失败的代价可分段设控，创新成功的收益却难以估算”。例如，豪迈螺旋缠绕式换热器项目，当初我们的工程师为了替代进口，公司冒着300多万元的研发经费打水漂的风险，历经2年的研发，获得了成功。连续多年来，换热器项目以50%的速度增长，成为公司目前人均利润最高的项目，每年至少为公司盈利6000多万元。随着国际市场的开拓和产量的提升，其盈利能力前景广阔。

  在豪迈，任何人在任何一个时间里都不得对创新者冷嘲热讽，无想法无创新才是懒惰和无能的表现。在豪迈“鼓励创新，宽容失败”的氛围中，在“勇于创新，持续超越”精神的引领下，创新已变成豪迈人的习惯。2019年，征集创新改善提案31.3万条，参与人数14865人，管理创新193项，每月发放一次创新改善奖并张榜公布，全年累计538万元。组织技能比武304次，参与人数13724人，发放奖励37万元，获国家、省级奖励31项。公司一半以上的生产设备是自主研制的，像我们的轮胎模专用刻字机和电火花机床，20多年来持续研发，到目前，已更新到第八代，从始至终保持了世界同行业的领头羊，有力地保障了产品的竞争优势。

  公司先后为员工建设了3处居住小区，创办了2处幼儿园、2所小学，初中、高中和职校各1处，还建设了2个俱乐部和1所医院。不仅为员工提供了方便实惠的小超市，还有品种丰富的自助餐，不仅为大家提供了大量的带薪培训，还开办了夜大培训班。目前，为解除独生子女和退休员工的后顾之忧，公司正在谋划养老院的建设。

  关于企业配套设施的建设和环境营造，我们很感谢历届高密市委市政府多年来给予我们的大力支持。

  在今年疫情防控期间，为保障员工的收入，医院职工带薪培训、学校后勤人员及幼儿园老师走进公司辅助生产，为因疫情防控无法到岗的员工发放生活补助。连续8年来，员工工资从始至终保持在15%以上的增幅，虽然今年经济萧条，但公司依然要完成增长15%的目标。

  在豪迈，利益共同体激发了广大员工的工作热情，疫情期间，员工和企业共克时艰，为把失去的时间补回来，部分员工主动吃住在工厂，连续每天工作12个小时之后，基本保住了订单的交付，得到了国内外客户的一致好评，由此，后续获得了更多的订单。

  多少年来，人们一直在批判“大而全，小而全”，倡导“专而精”。但我们大家都认为，在加快速度进行发展的中国，在一哄而上的市场习惯下，再加上科技的日新月异和企业的持续膨胀，固守单一、狭小阵地的经营思路是不安全的。

  多年来，豪迈本着“顺藤摸瓜”“替代进口”“小分队探索尝试”的指导思想，在充分的发挥豪迈的制造和创新优势的条件下，先后进入了数字控制机床行业、轮胎模具行业、油气装备行业、风电零部件行业和化工行业。产品从最轻的0.1克的弹簧气孔套，到重达800吨的油气装备。在开发新领域的过程中，只要有机会、有优势，我们就快速投入，没机会、没优势，就及时止损撤出。

  在竞争激烈的市场上，没有积极的尝试和探索，仅有道听途说和逻辑推理是远远不足的。豪迈公司董事会乐意每年拿出10%-20%的利润，用于新产品研究开发和新行业探索。例如，在化工行业，历经5年的艰苦研发，虽然至今刚刚盈亏平衡，但我们却积累了宝贵的经验，看到了广阔的空间。今年将投资6亿多元，积极筹建化学家创新创业平台和连续流技术的示范基地。能预见三五年之后，该板块必将成为公司成倍增长的新生动力。相比之下，我们的轮胎模具已经见顶，若再盲目扩张，必将引起市场的不安和利润率的下降。

  很久以来，人们对人才的评价五花八门、众说纷纭，随企业竞争的加剧，互相挖人、抢人的新闻屡见不鲜。但实践告诉我们，测量人才的仪器至今还没发明，唯有实践是检验人才的唯一标准。更重要的是，有用就是人才，有大贡献就是大宝贝。每个人都有创新创业的激情和潜能，只要注意保护和培养，并形成良好的氛围，许多平民会变成英雄，许多低学历的人也会成为创新大王，许多外行日久天长也会变成专家。

  在豪迈，不同学历、不同岗位，甚至不同国别的员工，用豪迈理念统一工作的价值观，用持续完善的游戏规则规范工作的流程，本着合伙合作、干事创业的原则，“工作着，学习着，进步着，创造着，收获着，快乐着”。

  在豪迈，每年招工1500多人，其中，本科以上学历的600多人，尽管我们地处县级市，不占优势，但招工一直不是一个头疼的问题。

  豪迈的各级经营管理者，绝大多数都没有MBA的教育背景，大家本着朴素的合伙合作、团队竞争的基本理念，“干什么学什么，缺什么补什么，做什么悟什么”。时常在成功中总结经验，在失败中积累教训。在企业规模过百亿、员工队伍过万、产品涉及多个领域、各项目参差不齐的背景下，时刻面临着大企业病、新老更替和市场之间的竞争的风险。在世界百年不遇之大变局的激流中，经营与管理的压力与日俱增，出现失误在所难免，在此，还望领导和朋友们多多包涵与支持。